【建材市场】找准合适的异业联盟者让卫浴品牌效益最大化

    找准合适的异业联盟者让卫浴品牌效益最大化

跨界发展对于家电企业来说并不是什么稀奇的事情，其中以乐视、小米最近在这一块非常活跃。那对于卫浴企业来说，是否也可异业联盟。有关专家表示，异业联盟在一定程度上能带动企业的发展，但是必须要有避险意识，找准方向做好落地才会让利益最大化。

异业联盟为生存提供发展空间

异业联盟在家居建材行业早已不是新鲜事，这种活动方式消费者也已熟知，也习惯在这种活动中一站式购买家居建材产品，方便、快捷。我们通常意义上的异业联盟是指，产业间并非上下游的垂直关系，而是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。卫浴企业和商家正是看中异业联盟的诸多优势，因此，近年来成为各商家竞相使用的营销方法，这种营销方法给商家带来利润的同时，也给消费者带来一定的方便，为消费者购买家居建材产品节省更多时间，这也是异业联盟能够生存发展的最大原因。

异业联盟需做好定位找准方向

在建材市场上，商家之间的异业联盟正是当下流行，卫浴企业在选择其它家居建材商家异业联盟，应该找准品牌定位，在与其它企业分享自己市场资源的基础上，应该也借其它品牌的资源提升自身的品牌知名度，从而实现强强联手，达到品牌实力的最大化，从而提升自己在同行中的竞争力。

在不同建材产品之间开展异业联盟活动，能够使很多资源实现共享，从而添补自身的不足，相互补充，相互借鉴，可以节省很多人力、物力成本，这对于任何一个商家来说，都具有很大益处。但是异业联盟，选择不同行业品牌，非常关键，这直接关系到联盟活动的成功以及消费者对品牌的认可。所以说卫浴商家做异业联盟应做好定位，找准方向。

总之，卫浴企业在面对异业联盟时一定要根据实际情况出发，扬长避短才能实现异业联盟的目的，使品牌效应最大化。

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